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Formation managérialeManagement & finance

Finance pour non-financiers

Comprendre les chiffres, maîtriser les budgets et prendre de meilleures décisions

Développez les réflexes financiers pour piloter votre activité, dialoguer avec les équipes financières et mesurer les conséquences économiques de vos décisions.

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  • Accessible aux non-financiers
  • 3 cas professionnels
  • Excel & tableaux de bord
Illustration de la formation Finance pour non-financiers
Prochaine sessionCohorte 2027
Durée
3 mois
Format
HybrideNiveau débutant
Rythme
1 journée/mois + 1 à 2 sessions en ligne/semaine
Lieu
Abidjan & en ligne
Démarrage
Cohorte 2027
Investissement
1 000 000 FCFApar participant

Présentation

Pourquoi suivre la formation Finance pour non-financiers ?

Dans une organisation, presque toutes les décisions opérationnelles ont une conséquence financière : recruter, acheter, investir, lancer une activité, négocier un contrat, conduire un projet. Pourtant, beaucoup de managers prennent ces décisions sans maîtriser le vocabulaire et les mécanismes financiers.

Cette formation rend les chiffres accessibles aux professionnels issus des fonctions opérationnelles, commerciales, techniques, administratives ou managériales.

Au programme : états financiers, budget, trésorerie, coûts, rentabilité et indicateurs de performance — expliqués progressivement, à partir de situations concrètes et avec Excel.

Compétences

Les compétences que vous allez développer

Des savoir-faire concrets, directement mobilisables dans votre environnement professionnel.

  • Comprendre le vocabulaire financier et les documents d’une organisation
  • Lire les grandes rubriques d’un compte de résultat et d’un bilan
  • Distinguer chiffre d’affaires, résultat, trésorerie, charges et investissements
  • Distinguer coûts fixes, variables, directs et indirects
  • Construire un budget opérationnel cohérent avec vos objectifs
  • Suivre un budget et expliquer les écarts
  • Comprendre la trésorerie et anticiper les besoins de liquidités
  • Évaluer la rentabilité d’une activité, d’un produit ou d’un projet
  • Utiliser ratios et indicateurs pour éclairer une décision
  • Préparer un tableau de bord simple sous Excel
  • Dialoguer plus efficacement avec la finance et le contrôle de gestion
  • Intégrer les conséquences financières dans vos décisions

Apprendre en pratiquant

Trois cas pratiques ancrés dans votre quotidien de manager

Chaque projet produit un livrable réutilisable dans votre organisation et prépare le projet final.

  1. Projet 1 : Lire la situation financière d’une entreprise

    Analyser des documents financiers simplifiés pour comprendre la situation, les résultats et les équilibres.

    • Grandes rubriques du compte de résultat et du bilan
    • Résultat comptable vs trésorerie disponible
    • Évolutions significatives entre deux périodes

    LivrableFiche de lecture financière : constats, points de vigilance et questions pour la direction financière.

  2. Projet 2 : Construire et suivre le budget de son service

    Préparer le budget d’un service ou d’une activité, puis en suivre l’exécution.

    • Du plan d’action aux besoins financiers
    • Budget par poste et par période
    • Calcul et explication des écarts

    LivrableBudget opérationnel sous Excel, tableau de suivi et note de commentaire des écarts.

  3. Projet 3 : Évaluer la rentabilité et préparer une décision

    Mesurer les conséquences économiques d’un lancement, d’un achat d’équipement ou d’un projet.

    • Marge, contribution et point mort
    • Comparaison de scénarios simples
    • Impacts sur le résultat et la trésorerie

    LivrableAnalyse simplifiée comparant plusieurs scénarios avec une recommandation managériale.

Nos engagements

Pourquoi choisir BIFA Institute ?

Un institut de formation professionnelle exigeant, ancré dans les réalités des organisations africaines.

Logo du FDFP

Organisme de formation accrédité par le FDFPFonds de Développement de la Formation Professionnelle

  • Une formation accessible sans spécialisation financière
  • Une approche concrète orientée décisions managériales
  • Des cas pratiques liés à vos responsabilités
  • Excel pour rendre les notions opérationnelles
  • Un accompagnement continu sur trois mois
  • Un projet final évalué devant un jury
  • Une communauté de plus de 400 professionnels
  • Un organisme accrédité par le FDFP

Nos partenaires

Un écosystème de partenaires reconnus

Organismes de certification internationaux, institutions et entreprises qui accompagnent BIFA Institute.

Partenaires de formation et de certification

  • PMI — Authorized Training Partner
  • Microsoft
  • PECB
  • PM4NGOs — Training Partner Organization

Ils nous accompagnent

  • Chambre de Commerce et d’Industrie Britannique en Côte d’Ivoire
  • PPRC — Programme Pays de Renforcement des Capacités en Côte d’Ivoire
  • Wave
  • TEDx Abidjan
  • Ocyane

Programme détaillé

Un parcours structuré, module par module

Sept modules progressifs : les notions sont expliquées sans prérequis comptable, puis appliquées à des situations de gestion.

Modules
7
Notions
35
Durée
3 mois
01Module 1 · 5 notionsComprendre les fondamentaux de la finance d’entreprise
  • Pourquoi la finance concerne tous les managers
  • CA, charges, marge, résultat, actif, passif, trésorerie
  • Comptabilité, finance, contrôle de gestion, trésorerie
  • Cycle économique et cycle financier
  • Rôle des opérationnels dans la performance
02Module 2 · 5 notionsLire et interpréter les états financiers
  • Structure du compte de résultat
  • Produits, charges et niveaux de résultat
  • Bilan : actifs, passifs et capitaux propres
  • Résultat comptable et flux de trésorerie
  • Signaux de performance ou de fragilité
03Module 3 · 5 notionsComprendre les coûts, les marges et la rentabilité
  • Charges fixes et variables
  • Coûts directs, indirects et complets
  • Calcul et interprétation d’une marge
  • Seuil de rentabilité et point mort
  • Utiliser les coûts pour fixer un prix ou arbitrer
04Module 4 · 5 notionsConstruire un budget opérationnel
  • Rôle du budget dans le pilotage
  • Des objectifs aux prévisions financières
  • Budget par poste, activité et période
  • Hypothèses et justification des estimations
  • Mise en forme sous Excel
05Module 5 · 5 notionsSuivre le budget et analyser les écarts
  • Budget initial, révisé et réalisations
  • Engagements et dépenses réalisées
  • Écarts en valeur et en pourcentage
  • Causes, conséquences et prévisions à terminaison
  • Commentaire budgétaire et actions correctives
06Module 6 · 5 notionsComprendre la trésorerie et les décisions d’investissement
  • Résultat vs trésorerie
  • Encaissements, décaissements et BFR
  • Prévision simple de trésorerie
  • Investissement et financement
  • Risques financiers d’une décision opérationnelle
07Module 7 · 5 notionsTableaux de bord et prise de décision financière
  • Indicateurs utiles au pilotage
  • Tableau de bord budgétaire et financier
  • Suivi des coûts, marges et résultats
  • Visualisation sous Excel
  • Synthèse pour la hiérarchie et cas intégrateur

Déroulement

Trois mois pour donner du sens aux chiffres

Le temps d’assimiler les notions, de réaliser les exercices et de les appliquer dans votre environnement professionnel.

  1. 1

    Mois 1

    Lire les chiffres

    Vocabulaire financier, lecture des états financiers, coûts et marges.

    Résultat attendu : Fiche de lecture financière et diagnostic simplifié

  2. 2

    Mois 2

    Construire le budget

    Construction budgétaire, suivi des dépenses et analyse des écarts.

    Résultat attendu : Budget opérationnel et tableau de suivi

  3. 3

    Mois 3

    Décider

    Trésorerie, rentabilité, scénarios, tableaux de bord et cas final.

    Résultat attendu : Analyse de rentabilité et recommandation managériale

Évaluation & certification

Une évaluation exigeante, un certificat qui atteste

Vos compétences sont évaluées sur des réalisations concrètes avant la délivrance du certificat.

Certificat de formationSeuil de réussite : 60/100

Certificat de formation Finance pour non-financiers

Délivré par BIFA Institute

Délivré aux participants ayant satisfait aux exigences du parcours et obtenu au moins 60/100 à l’évaluation finale, selon les modalités pédagogiques communiquées.

Comment vous êtes évalué(e)

Un cas intégrateur lié à une activité, un service ou un projet, présenté devant un jury ou un comité d’évaluation pédagogique.

  • Compréhension des notions
  • Justesse des calculs
  • Cohérence du raisonnement
  • Traduction en décisions opérationnelles

Pour qui ?

Une formation pensée pour les professionnels

À qui s’adresse ce programme

  • Directeurs et responsables de départements
  • Managers opérationnels et responsables d’équipes
  • Responsables commerciaux, marketing, achats, logistique ou RH
  • Chefs de projet et coordonnateurs de programmes
  • Entrepreneurs et dirigeants de PME
  • Cadres administratifs et techniques

Prérequis

  • Aucune formation préalable en finance ou comptabilité n’est exigée
  • Une expérience professionnelle ou managériale est un atout
  • Une pratique de base de l’ordinateur et d’Excel est recommandée

Formateurs & encadrement

Un encadrement pédagogique exigeant

La formation est animée par des praticiens de la finance d’entreprise, du contrôle de gestion et de la budgétisation, habitués à accompagner des managers. Leurs profils sont communiqués avant le démarrage.

  • Des explications claires, sans jargon comptable
  • Des exemples tirés de situations de gestion
  • Des exercices guidés sous Excel
  • Du coaching et des retours sur vos travaux

Au-delà de la formation

Une expérience d’apprentissage qui fait la différence

Un format hybride compatible avec votre activité, ponctué de temps forts qui créent des liens durables.

  • Regroupements à Abidjan

    Trois journées en présentiel, une par mois : ateliers, études de cas, échanges avec les intervenants et restitutions.

  • Expérience de clôture à Assinie

    Jusqu’à deux nuits pour célébrer le parcours. Transport, hébergement, repas et activités prévues pris en charge par BIFA Institute.

  • Cérémonie officielle de graduation

    Un rendez-vous institutionnel distinct, réunissant dirigeants, DRH, décideurs et partenaires du monde économique.

  • Une communauté de professionnels

    Rejoignez un réseau de 400+ professionnels : dirigeants, managers, chefs de projet, consultants et experts.

Investissement & inscription

Réservez votre place dans la prochaine cohorte

Investissement

1 000 000 FCFA

par participant

Durée
3 mois
Format
Hybride
Démarrage
Cohorte 2027
Je réserve ma place (ouvre un nouvel onglet)Poser une question sur WhatsApp (ouvre WhatsApp dans un nouvel onglet)

Ce qui est inclus

  • Trois journées de regroupement en présentiel
  • Séances en ligne prévues au calendrier
  • Supports, exercices et études de cas
  • Trois cas pratiques et travaux individuels
  • Accompagnement pédagogique et coaching
  • Évaluations et projet final
  • Certificat de formation BIFA Institute (sous conditions de réussite)
  • Expérience de clôture à Assinie
  • Accès à la communauté BIFA Institute

FAQ

Questions fréquentes

Les réponses aux questions que l’on nous pose le plus souvent.

Une autre question ?Écrivez-nous sur WhatsApp au +225 05 66 80 05 05 (nouvel onglet).

Faut-il des connaissances en finance ou en comptabilité ?

Non. La formation est conçue pour les non-financiers ; les notions sont expliquées progressivement à partir de situations concrètes.

La formation est-elle adaptée aux managers ?

Oui, particulièrement à ceux qui suivent un budget, analysent des résultats ou prennent des décisions à impact financier.

Vais-je apprendre à construire un budget ?

Oui. La construction d’un budget opérationnel et son suivi sont au cœur du programme.

Quel logiciel sera utilisé ?

Excel, pour les budgets, les calculs, l’analyse des écarts et les tableaux de bord.

Le certificat est-il automatique ?

Non. Il faut satisfaire aux exigences du parcours et obtenir au moins 60/100 à l’évaluation finale.

Quel est le coût de la formation ?

1 000 000 FCFA par participant.

Prochaine session · Cohorte 2027

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